知识管理是当前企业界的热门话题。据美国《商业周刊》的一项调查，在158家跨国公司中有80%的企业正在着手建立正规的知识管理程序。清广把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。

为了通过卓越的知识管理建立清广的知识储备基础，清广公司创办了一份内部刊物（清广高层管理论丛），专门供那些拥有宝贵经验却又没有时间和精力把 这些经验整理写成正式论文或著作的专家们，把他们的思想火花简单地概括出来，并与同仁共享。这种不拘形式的做法降低了知识交流和传播的门槛，使许多重要实 用的新思想和新经验能够在短短一两页的摘要里面保存下来，并用于传播。这种灵活的交流方式不仅使有益的知识和经验在公司内得到有效的传播，激励创新和坦诚 的交流，而且也有助于提高知识提供者的个人声誉，为他们在公司里的发展提供良好的环境和机会。这种自由选择的方法还有助于甄选真正富有价值的点子和思想。

20世纪90年代以来，人类社会进入知识经济时代，环境的变革和组织的发展对每一家公司都提出了新的挑战，对于象清广这样知识密集型管理咨询公司 来说，更是如此。 清广公司必须继续致力于完善公司的学习机制和知识管理，才能适应知识经济时代所面临的严峻考验，在激烈的竞争中立于不败之地。